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指导标准》等规范和标准，各部门建立班组安全档案，落实安全检查、安全会议、安全培训、安全活动、安全考核制度，逐模块、逐要素开展对标活动。　　三是积极开展班组安全

管理工作入手，制定相应的考核制度和激励方案，促使员工能够深入开展市场分析，进行客户拜访和品牌维护，扎扎实实地做好各项基础性工作。

按照规定对责任人进行绩效扣分处理。以考核制度促监管效果，不断完善监管方式，建立长效机制。

管理、文件印发传阅、干部休假管理等作出了具体规定，加强机关内部日常事务的管理，实行每周例会和月度考核制度，及时掌握干部团结协助情况，规范了干部

;对发现的安全隐患要逐一登记、逐项落实整改，从源头把好安全关。　　三是强化车辆管理。建立健全驾驶员安全考核制度，完善驾驶员档案和车辆管理信息；严格做好车辆安全

考核制度，并严格履行岗位责任制和失职追究制，确保机关效能建设做到有章可循、有规可依、有度可量。　　三是抓考评，提高效能建设动力。通过月度开展先进个人评选以及年终

2010年以来的信访事项进行逐一清理，并进行登记整理，建立健全处理信访事项工作跟踪督办和考核制度，对同一信访人反映相同信访事项的重复来信，做好信访

任务完成情况逐项对照考核，评定打分，并作为绩效考核依据。　　三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考评制度为抓手，进一步完善以制度管人管事的企业体制

检查考核到位。执行每周检查考核制度，实行二级检查，机关一块由班子成员带队每周对各科室逐一过堂，基层服务站一块实行部门轮查制度，做到对照要求、逐条

，落实、细化月考核制度，充分调动营销人员卷烟销售的积极性，确保任务不折不扣完成。　　二、培育品牌，扩大销售。全面分析当前卷烟市场动态情况，

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