烟草在线—吸烟有害健康！

效率，充分调动员工积极性、能动性、创造性；持续加强管理整合、优化管理职能，着力强化权责协同、完善管控体系，确保运行更有序、更高效。提高站位、放低

不了自己，自己监督不了自己的弱点，确保了专卖管理职能的切实执行。　　三、卷烟零售市场网格化监管模式构建的内容　　1.划分网格，细分卷烟零售市场。打破

的服务职能转向服务+管理的职能，专卖稽查的市场管理手段也将由单一的行政管理向行政管理加经济管理的双重管理转变，卷烟新零售加盟店也可以在卷烟零售户中走到引领、示范

人口、经济环境、基础建设、项目工程、重大事项等。　　3、明确职责，开展团队协作。网格主任、副主任既要履行网格中的管理职能，也要履行市场经理或稽查中队长的专业职能

;可以将党建工作档案化管理模式推广到具有综合管理职能的科室（部门），逐项逐条分阶段装订存档，条目清晰，从而确保党建各项日常工作更加

和奖惩办法，切实履行烟草专卖管理职能。　　三是夯实制度基础。除了严格执行《烟草专卖法》和国家局制定的一系列执法办案规定外，还要建立信息举报、保密、资料保管、案例分析、经费

;提高教育培训的成效。　　4.创新培训基地建设，建设多样性的教育培训平台。一是加强教育培训机构建设，明确教育培训的管理职能。强化对教育培训工作组织领导，明确

中心开始实行非法人实体运作模式后，在用人、资金使用、科研合作、物资采购和薪酬分配等方面获得了更大自主权，实现了相对独立运行。　　技术中心通过压缩管理职能，

上水平、科技上水平目标实现具有重要意义。　　县级烟草公司承担着卷烟营销、内部监管、综合管理等职能，通过QC小组活动的开展，可以为基层烟草员工提供一个“万众创新”的平台

，节约费用416万元。　　推进精益行政管理。精简优化管理职能，减少无价值或不增值的管理行为，鼓励一岗多职、一专多能，提高管理效率

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