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  • 山东中烟济南卷烟厂推进班组建设纪实

    班组长,平时勤于思考的他带领班组成员开展了大量工作,积极参与车间六西格玛、QC等课题,多项课题获山东中烟课题评审一等奖。2018年,李峰被推选
  • 聚焦核心 再启征程

    间、经济运行科、工艺质量科等部门。   “我们团队坚持精益理念,从消费者需求出发,围绕提高车间成品烟丝合格率开展课题研究,通过现场调研,
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    ,促进工作,激发动力。充分利用地方红色教育资源(“不忘初心牢记使命”主题展馆)、清洁店面等做实“主题党日”。   二是要进一步推动互融互进。要以课题
  • 浅谈新形势下如何培育青年人才

    :QC课题、职业技能比赛、工会活动)利用这些信息帮助青年员工树立起集体荣誉感和自豪感,提升企业忠诚度,提升烟草人自豪感,更好的协调个人发展
  • 知行合一 精益求精

    、分拣、设备等16个管理流程。   如今,从物流中心到每一个中转站点,随处可见精益目视化管理看板。年初目标任务、课题实施、合理化建议提报采纳及改善成果、车辆费用对比
  • 精益五字经

    ;可以借助A3报告等工具对过程中产生的问题进行提炼总结,形成课题;其次要注意成因提炼,对工作流程以及效率因素要有效提炼,确定
  • 开启“找茬”模式

    课题研究。找组合斥力。开展“配送人员岗位配合互选测试”“寻找最默契组合”等活动,让配送人员自主选择同组搭档,有效发挥组合人员在途的协调能力和工作配合度,
  • 山东中烟济南厂创新管理为企业插上腾飞翅膀

    项,完成并保持专利203项,完成课题68项,创新课题97项。2014年,共注册QC小组61个、申报QC课题61项、完成QC成果59项
  • 红塔山下精益路

    实际,谋划了“苦练内功、深挖潜力、提升实力”的精益管理总体布局,即进一步明确以提升对标创优指标水平为重点,以课题为主要载体,更加突出成本费用
  • 聚焦北京市局市场化取向改革

    、经理张子义带领营销科一班年轻人,仅用半年时间就独立完成了“卷烟营销单体式数据分析模块”课题。如今,营销人员借助分析模块,轻松地实现了对市场、品牌、客户