烟草在线—吸烟有害健康！

投资、物资采购、宣传促销和办事公开民主管理“两项工作”为重点，积极推动规范建设，提高规范经营工作水平。　　六是切实加强基础管理和基层建设，全面提升企业管理

，在企业内部广泛开展学习管理理论和专业管理知识的读书、培训、研讨活动，相互学习、借鉴经验，在加强基础管理过程中，提高干部员工队伍适应行业在更高水平上

，加强基础管理显得愈发重要和迫切，而质量管理体系建设是加强基础管理的重要举措和很好的切入点。　　当管理与质量有关时，则为质量管理。所谓质量管理，是

重点攻关，持续改进。　　加强基础管理，内部管理水平不断提升。2012年基础管理的重点是着力开展“抓三基、创一流”活动，在加强基础管理、提升基层队伍、完善基本

外出参观等不同形式，加强对客户品牌培育、营销技巧、沟通交流等方面知识的学习培训，提升客户的盈利能力和经营水平。　　（三）不断加强基础管理

　加强基础管理　　联合重组之初，广东中烟便开始着手整合企业内部资源，进一步加强公司职能部门对生产运营的管理力度和深度，理顺部门组织结构，编制

;尤其是在基础管理方面要迈出新步伐，取得新进展。　　　烟草企业要把加强基础管理摆在更加重要位置，紧紧围绕国家局的指导方针，不断夯实管理基础，提升

;促进基础管理上水平”。李克明副局长关于体系建设有如下指示：“行业体系建设工作要紧紧围绕“卷烟上水平”，继续坚持“三个突出”的指导思想，以加强基础管理为中心

提升企业管理水平。优化企业治理结构，实施管理提升行动，加强基础管理，强化财务管理，持续推动企业规范运作、高效运行，不断提升企业核心

得到进一步提升；……在云南烟草商业系统，加强基础管理、提升企业管理水平已经成为自觉行动。云南省局（公司）近年来坚持高站位谋划、高目标引领、高质效

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