烟草在线—吸烟有害健康！

，做好产销衔接，积极适应市场和消费需求变化趋势，不断调整优化货源采供数量、品牌与规格，有效满足市场需求。　　科学调控投放节奏。始终坚持“总量控制、稍紧

;内蒙古区局（公司）重新核定了各所属单位的内设机构、科级干部职数及从业人员编制。各单位对机构和人员的重新调整优化，为流通体制改革提供了组织保障。2007年

销售能力进行评估分析，因地制宜地调整和优化选择方法。　　据了解，2010年，上烟集团与山西晋中市局（公司）开展精准营销试点

定心丸。二要抓产业结构调整。把稳定规模作为明年烟叶工作的首要目标，全面完成国家下达的烟叶生产收购任务。加快制订全省烟叶生产区域布局总体规划，调整优化烟叶生产区域结构，

的方式，对各项指标数据进行监测和对比分析，不断调整和优化，保证了市场预测、货源采购、货源供应的真实精准。通过零售终端信息采集点和网上营销平台，

从规模效益型向结构质量效益型的转变。以规模作为结构调整和优化的前提条件，在规模进展比较快的时候，切实转变思路，注重内涵式发展，通过质量提升、结构

照上海烟草集团的总体要求，对零售终端真实销售能力进行评估分析，因地制宜地调整和优化选择方法，做好目标零售客户的选择工作。　　“我们在‘中华’精准营销目标客户

发展。　　——切实转变效益增长方式。更加注重提质增效，推动“两烟”协调发展，促进效益稳定增长。要切实转变烟叶生产发展方式。更加注重烟叶市场需求导向，调整优化烟叶结构

，确保规范运行。要加快研究集团组织机构的调整和优化，进一步梳理和优化业务流程，全面规划和推进集团现代物流建设，通过创新体制机制，

不足，这些问题的存在都是客户经理队伍整体水平不高的体现。因此，卷烟经营企业必须对客户经理队伍进行系统的调整和优化，切实解决营销服务活动中存在的问题

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