烟草在线—吸烟有害健康！

;市场调查，信息采集等基础工作制定有力措施，在提升客户经理“八种能力”上狠下功夫，巩固好各项基础工作，深入推进精细化管理，强化

任务层层分解，落实到人。　　二是深入走访市场，把握真实需求。充分认识市场调查的重要作用，在细致性、真实度、全面性上下功夫，找准市场的需求点

的工作计划、实施方案和针对举措；二是坚定信心，群策群力，调动一切积极因素，为确保实现全年卷烟销量奠定基础。以春节期间市场调查工作为契机，

;切实强化农村市场客户守法经营意识，自觉抵制不规范行为。　　二是经营指导到位。运用系统分析和市场调查两个手段，跟踪分析农村重点客户购销存信息，建立健全客户

、比、学”活动，力促终端建设水平再提升。　　一是双向培训提素质。在终端建设推进中，始终抓住提高客户经营能力这个关键点，通过深入市场调查，对零售

，持续跟踪每日订货情况。　　二是开展市场调研。近期组织专销人员协作开展市场调查，按照客户销售总量进行排序，从不同区间分别抽取一定量的样本客户进行上门走访

;加强专卖营销等多部门间的联动，认真进行市场调查，跟踪销售动态和案件查处情况，综合治理，确保市场化取向改革平稳实施。

进行了认真、细致的检查，重点检查了营销终端系统推进、卷烟市场调查、精益管理等七项重点工作。检查中，各项目负责人就检查组提出的问题进行了详细的解答和说明，检查组

搜集最具价值信息的切入口，通过加强市场调查评估力度，持续巩固专销结合，落实信息联动、增进信息沟通三大工作机制，不断发挥信息导航作用，

货源。注重市场调查与研究，合理安排一类烟销售比重，科学制定货源需求计划；密切与工业企业联系与沟通，精心组织货源，为销售备足粮

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