烟草在线—吸烟有害健康！

手段，创新行业体系管理，实现企业管理全面提升的一些思路和做法。　　一、企业管理和信息化的快速发展对体系管理提出创新要求　　1、提升“基础管理上水平”需要持续创新体系管理

与时俱进地提出了“品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平”一系列新思想、新举措和新要求来确保“卷烟上水平”基本方针和战略任务的实现。这进一步深化了行业广大干部职工对

，深刻领会“卷烟上水平”的精神实质　　“卷烟上水平”主要是指：品牌发展上水平、原材料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平。要深刻认识“卷烟上水

平、基础管理上水平。要深刻认识“卷烟上水平”的重大意义，把思想统一到“卷烟上水平”行动上来，了解总体的要求和基本原则。　　“卷烟上水平”的提出无疑是今后烟草全行业共同努力

企业管理科工作期间，她和同事们加强精益管理，强化管理创新，推进基础管理上水平。进一步弘扬优良作风，加强企业依法规范管理，建立科学

高，企业的创新能力比较强。同时要求全体员工要明确目标、优化结构，实现品牌发展上水平；夯实基础，突出重点，实现基础管理上水平；

种植面积的90.1%。　　突出从严规范推动烟叶基础管理上水平 　　推行网格化管理。根据烟田预留面积，将全市基地单元、片区、生产网格、种植单位（烟农）划分

”。他们抓住基础管理上水平的主线，着力打造“一个平台、三个系统”。　　“一个平台就是以管理体系建设为基础的企业管理平台，三个系统包括路径系统、动力系统、改进系统。”贵州中烟

，明确推进思路。思路清则方向明，实施安全生产标准化岗位达标工作是促进企业安全基础管理上水平的重要手段，是企业年度深入开展精益安全管理的重要保障和切实途径。烟草

或可以相对独立的工艺段实现一人一机或一人一线操作，在条件成熟的区域实现“无人化作业”。　　这一目标体现了“减员、降耗、增效”的宗旨，开启了济南卷烟厂基础管理上水平的序幕

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