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  • 找准支点 撬动发展

    ,其中有效问题1083条,已认领解决769条。中层干部带头实施创新改善262项,全员参与率达100%;员工从“问题库”认领问题并实施精益改善111项
  • 河南中烟许昌卷烟厂以管理精益化助力高质量发展

    大类24小类212门课程的理论课程体系。2018年,全厂14名青年人才走上工厂中层干部管理岗位,3名员工获高级职称,1名职工获得河南省“中原大工匠”荣誉称号
  • 结束漂泊的红辽公司

    期间,红辽公司的几位中层领导经常往来于这条过道,不是复印材料,就是找辽宁省局办公室打字员帮忙打字。因为是临时的办公筹备地点,什么都没有
  • “标准化”的秘诀

    ;完成了“三定”改革工作,除少数岗位之外,大多数中层干部以及主营业务部门人员都发生了岗位变动,部门职能的调整以及岗位职责的变化并没有打乱生产经营的节奏。原有的工作
  • 中国烟草以及『双15』品牌的年度汉字

    的意志得到强化,不用违规的生态正在形成,这些看得见的变化在潜移默化中层层推进。   还原到最终的结果,就是大部分市场以相对游刃有余的姿态顺利完成既定目标
  • 主动作为 稳步推进卷烟消费环境建设

    中层面是使消费者找到并能快速购买想要的卷烟,即打造一批优质的零售终端,提升终端形象与服务水平。   (三)卷烟消费后层面则是保证烟民“消费后
  • “党建+”助力江苏中烟卓越发展 

    ;胸怀大局、甘于奉献的事例,在驻外基地管理员中层出不穷,不胜枚举。   “卓越”是江苏中烟的企业文化内核和追求,其目标打造成为“高端卷烟全国领跑、细支卷烟
  • 共创品牌“成长之地”

    是攀枝花市局(公司)品牌培育的‘耕耘之道’。”   在营销指导上,攀枝花市局(公司)牢固树立“领导带头、中层跟进、全员参与”的营销理念
  • 精益管理推进企业再升级

    可靠的市场基础和扎实的工作基础之上。同时,领导班子率先垂范,带头学习精益管理经验,理解精益理念,把握精益实质;中层干部积极运用精益
  • 浅析如何构建烟草企业创新型企业文化

    不断动员中层管理者,容忍工作中的失误和意料之外的状况,这样才能让不惧失败的文化在全公司贯彻下去。   作为企业管理者,就是营造一种氛围,让员工