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工厂整改、改进措施，进一步强化安全风险管控。三是深入开展相关方安全管理专项整治行动，制定下发《关于开展相关方安全管理专项整治行动方案》，围绕思想、责任、措施

安全风险的管控，检查既是完善管理措施的关键点，同时也是不断推动安全管理创新的落脚点，关键也在于行动，它有利于预防和化解生产与安全的关系

及员工全面履行职责，实现风险管控，确保企业安全目标的完成，从而实现有效的安全管理。对此，笔者就工厂实施安全绩效考核中的具体要求谈一点粗浅的看法

安全生产的一些突出矛盾和突出问题，强化有效的风险管控，从而为安全生产工作提供强有力的保障，所以，紧扣“红线”，强化意识，

，探索合同管理风险管控的基本组织与方法，建立合同风险库，提升合同管理风险管控工作信息化水平，进一步提高工厂风险防范能力，切实发挥内部审计

;通过班组自查与车间专项巡查监督执行情况，同时，在日常生产中收集物料跑冒滴漏现象，并由设备办集中整改，将风险管控责任细化到生产最小单元。随着成本

安全管理，持续推动双重预防机制建设，实现消防安全隐患动态清零。同时，加强重点领域安全风险管控与隐患治理力度，开展消防日常监管，定期

的关键，就是在于谁能率先升级自己的管理体系，围绕“合规”重新定位，打出一场“专业打业余”的不对称战争。做产品要专业、做市场要专业、国际化运营要专业、风险管控要

;进一步强化安全风险管控能力；注重安全技能强化，结合安全生产月活动，通过“手指口述”、现场实操，深入开展全员岗位安全达标测试，组织

保障、筑防线，更加重视安全生产管理，统筹发展和安全，健全完善物流安全责任体系、管理体系和标准体系，加强重点部位和重要作业环节的安全风险管控

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