烟草在线—吸烟有害健康！

新形势要求的修订完善；对活动过程中形成的好经验好做法，用制度形式固定下来，把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促检查等制度作为重要内容，

相结合检查考核制度，定期检查每周不少于一次，由部门互查，交差打分；不定期检查由班子成员带队对各科室、基层服务站进行抽查，做到对照

，在烟叶收购环节，强化宣传指导和专业化收购队伍建设，加强人员考核力度，落实逐级质量考核制度，并严格执行国家烟叶收购政策，保护

;对卷烟订货异常客户及时跟踪、调查，并主动与专卖、内管等部门沟通协调，确保零售客户规范经营。　　四是紧抓绩效管理不放松。进一步完善考核制度，每月对重点培育品牌

告之单，并以回执单的形式留存通知依据，让宣传沟通有迹可循，确保宣传培训工作落到实处。　　三是健全考核制度，确保执行到位。针对客户经理可能产生

监督制度，让业绩考核制度更科学；五是管理过程中用好人力资源，不断挖掘、开发人才，用好人才、培养出人才。

，确保检查与指导服务到位，对因措施落实不到位而出现问题的分别追究相应责任。　　建立三项制度。实行层级考核制度，分管负责人考核烘烤主办、主办考核主管、主管考核

，北京市局（公司）本单位（部门）要继续加大管理力度，完善内部考核制度，善于发现问题，勇于暴露问题

品牌卷烟销售、系统预警调查处理重点环节的日常监管，持续完善内部管理监督工作长效机制，严格落实考核制度，有效提升内管工作质量。

。　　三是完善考核细则，加大考核监督力度。进一步完善二级考核细则，深化“三级”督察考核制度，从客户服务满意度、品牌上柜率、陈列达标率、终端资源维护合格率等方面

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