烟草在线—吸烟有害健康！

组成员参加。会议现场　　会议首先由项目主持人潘文杰代表项目组向专家组做报告，介绍了项目的立项依据、研究意义、研究内容、课题设置、考核指标和经费概算。在听完项目介绍后，

立项背景、研究内容、协作分工、时间安排，并对经费规范使用提出明确要求，确保项目按计划顺利推进。同时，协作单位技术负责人分别就项目实施方案及样品采集方法进行了

车间在质量管理工作中存在的难题。　　专题会上，结合产品质量控制现状和设备运行情况，初步确定了26个技术攻关项目。会议重点对这些项目进行了立项可行性分析，与会

，明确了项目前置性审查、项目论证评估、项目立项审批、项目立项备案、初步设计审批等各环节的步骤和具体要求。　　三是规范过程管理。投资项目实行法人负责制、招标投标制及定期报告制，即项目需

盘纸供应装置lYF713盘纸拼接装置(超高速包装机组物料站)研制项目由中烟机械技术中心立项，许昌烟机公司研究所物料站课题组承担开发研制任务。该装置适应包装机的生产能力为800包/分钟

科技工作，安排部署了工作重点，并对2013年推荐评奖的科技成果、申报立项的科技项目进行了集中评审。　　会议明确，全省系统科技工作要紧紧围绕“大项目、大成果、大

盘纸供应装置lYF713盘纸拼接装置(超高速包装机组物料站)研制项目由中烟机械技术中心立项，许昌烟机公司研究所物料站课题组承担开发研制任务。该装置适应包装机的生产能力为800包/分钟

工作”执行情况督导按立项、实施、整改、资料归档分阶段进行，通过科学选择立项、合理制定实施方案、认真组织实施督导检查、及时查找整改，对督导检查中发现的问题及漏洞实事求是地向企业

2013年全年立项目标，并提出认识、管理、监督、考核的四个到位，不断助推“三项工作”健康有序开展。　　一是认识到位。切实提高对“三项检查”工作重要性的认识，

，努力形成企业开展管理创新的工作机制和浓厚氛围，把管理创新活动引向深入。　　二是广泛调研，认真做好立项工作。要求各部门紧紧围绕以加快“金圣”品牌发展为核心

烟业智汇