烟草在线—吸烟有害健康！

执行，严考核。确保收购顺利进行和“两烟”规范运营，夯实发展基础，提高基层管理上水平，确保卷烟经营目标和专卖工作任务的全面完成。　　五、抓宣传

“一个声音喊到底”的执行力为目标，将“责任文化”融入基层单位生产经营管理工作实践，切实提升基层管理效能　　推动“责任文化”落地，就必须抓基层、抓融合

、创新”四大机制体系，有效激发了基层活力，提升了基层管理服务水平，为推动攀枝花烟叶高质量发展提供了强大动力。　　以工业需求为导向，建立因地制宜

环节及工作方面的一些思路、看法和措施。其主要体现在基层卷烟营销、品牌培育、文化建设、市场管理、专卖执法、机制制度等方面的研究和探讨，旨在提炼或者优化基层管理实践一些具有典型性的经验和做法

，着力抓好“四支队伍”的建设工作。　　（一）打造一支精干的基层管理队伍。以内部培训为主，强化业务技能培训，提高业务能力和水平

的企业员工队伍，因此，统一员工的思想认识至关重要。员工共识的形成，思想的统一，要充分依靠基层的管理团队，如果说每位员工是企业的一个

体系质效。烟草农业现代化，是行业现代化建设不可或缺的一环，也是烟叶高质量发展的必由之路。近年来，行业大力夯实烟叶发展基础，着力强化烟叶基层管理

;就是田杰，湘西鹤盛原烟发展有限责任公司设备工程部基础设施管理员，高级技师，自1999年扎根鹤盛公司以来，他先后投身于打叶、维修、基层管理等岗位共

的人才正在被纳入到“行业专家库”当中，这里面有很多是一线工作的劳动者，基层管理的执行者，知识丰富的决策者。阁主认为这种方向非常正确，能够进入

，切实以创新赋能推动基层管理创效。完善托举“新”机制基层是企业创新的重要实践载体，也是创新人才发掘、培养的“源头活水”。选好、用好、培养好基层创新人才，是夯实基层

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