烟草在线—吸烟有害健康！

为基础管理平台，继续发挥好体系建设在提升基础管理效能中的支撑性作用，强基固本，不断夯实管理基础，实现集团企业管理体系优化升级。

的周期性开展，鼓励员工争做岗位标兵，持续增强员工学习能力、降本增效能力、创新驱动能力，积聚起建设上犹烟草的强劲力量。

生产现场上失灵，或者是实际操作不到每个点位。充分发挥“人”的效能，采用一些“土办法”，或许就能取得事半功倍的效果。　　“土办法”是无数优秀员工通过实践总结

局（公司）制度建设工作“注重顶层设计、注重业务融合、注重全员参与、注重效能监察、注重持续推进”等五方面工作经验，着力抓好五项重点工作：一是着力抓好制度体系

烟叶收购红线，根据工业库存烟叶量下达调拨计划；在优化烟叶生产力布局上迈出实质性步伐，保证上等烟比例稳步提升；提高烟叶使用效能，加大

、效能化。

烘烤技术培训，确保烘烤师、烟农熟练掌握烟叶烘烤技能。　　抓实“关键点”，维护设备激效能。组织人员对烤房设施设备进行摸底排查，重点检查“三漏两故障

、挖潜增效能力，促进企业持续健康稳定发展。　　同时，县局（分公司）高度重视，第一时间下发通知进行部署，组织全体员工

强化目标管理效能，运行要实。三是加强领导，有效确保标杆目标管理体系建设工作扎实有效开展。要在组织上予以充分保障，部门间体现全面配合，运行中坚持因类

;文件积压率为零，工作差错率为零、客户冷落率为零的“五个为零”为主线，创新形式和载体，减少办事环节，简化办事手续，提高工作效能

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