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  • 由“牡丹”畅销引发的品牌营销思考

    逐渐成长为八九十年代卷烟零售市场的主力卷烟品牌,深受广大卷烟消费者的青睐,有着较高的美誉度和认可度。随着整个烟草行业卷烟品牌整合以及企业品牌调整,牡丹卷烟品牌
  • 面对控烟我们应当“正视”焦点问题

    发展更加和谐有序。   1、第一步观察“棋面”,充分了解烟草企业发展的总体格局和方向。   自烟草行业实施品牌整合以及企业体制改革以来,整个烟草企业的整体竞争力与发展力
  • 2016,“细”处别有风景

    人们的视野;二是细支烟给消费者更大的选择余地。前几年,由于品牌整合,消费者的选择面也相对较小,一些多样化的需求被人为压制,而细支烟是
  • 做强区域品牌要特色来当家

    快速消费品中区域品牌成功案例也不胜枚举。如江西省南昌市当地特别畅销的“南昌”啤酒,在全国乃至全球啤酒实施大品牌整合后,不仅坚强的活了下来,而且在区域市场
  • 成大势者凭“匠心”(图)

    ,整合“红旗渠”“帝豪”,明确“黄金叶”为品牌发展主力军。   受品牌整合鼓舞的研发人员,即刻投身到配方升级工作中。   “问题来了,研发
  • 浅析如何提升培育品牌能力

    :在烟草专卖市场形势下,对市场的深度把握不够,品牌整合随意性大,使商业企业对品牌的培育缺失方向,无所适从。   2、营销从业人员综合素质、业务
  • 卷烟质量管控之道探析

    改革进行新一轮品牌整合培育的关键时刻,就卷烟生产企业而言,只有做精产品,博得广大消费者对卷烟品质的认同和接受,才能经受住市场淬练洗礼
  • 志在一流景更新(图)

    ;建立烟用新材料研发分支机构,进一步面向全球整合资源,加速云南中烟创新布局国际化;近几年,随着红塔集团控股的老挝寮中红塔好运烟草有限公司品牌整合
  • 深度探索行业地市级公司多元化经营

    激发基层营销队伍活力,在多元化经营模式中构建更加和谐、更富粘性、互动有力的客我关系,打造新常态下大品牌营销的组合拳。   四是多元化经营是在更高层面推进品牌整合的重要内容
  • 看零售户是如何应对卷烟涨价的

    ,我还进一步调整了自己店铺的经营思路。在卷烟涨价的形势下,要顺应品牌整合变化,调整经营思路,变被动接受为主动应对,跟上烟草行业发展