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  • 河南漯河:全面推进“上水平、促跨越”

    (公司)新一届领导班子的正确领导下,近两年卷烟工作快速提升,整体面貌焕然一新,卷烟干部职工思发展、促跨越的愿望更加强烈,
  • 提高卷烟企业党务工作水平

    政治形势教育、烟草行业改革与发展形势教育,努力把广大职工的思想和行动统一到国家局党组和省级中烟公司党组的各项决策部署上来,统一到本企业党委的发展思路上来,立足当前
  • 推进“以人为本”的现代化管理理念

    、社会保障、安全生产条件等权利和利益;搭建企业职工发展平台,让员工共享企业改革发展的成果,保障员工接受职业技能、企业价值理念、科学文化素养等培训,
  • 加强技能人才队伍建设

    提高生产制造能力的客观需要。2011年年末岁尾,公司一百万箱娇子成功下线,二百万箱娇子工程正式启动,值得全公司干部职工自豪、欣慰、振奋、期待。各分厂主要任务就是
  • 谋求卷烟市场监管体系新模式

    指挥的良好平台。这部分人有企事业干部职工、个体司机、社会闲散人员,身份比较复杂。    三是违法经营卷烟总量呈下降趋势,但违法经营活动少批量、多批次特征明显,
  • 站在新起点,实现新跨越

    关键,踏实走上跨越之路。要在干部职工中牢固树立“五种意识”,切实转变思想作风、工作作风和学习作风。一是实事求是的工作意识。一切从实际出发,扎扎实实谋发展
  • 构建企业全面预算管理“四大体系”

    ;明确奋斗目标。以此为基础合理测算企业经济运行计划、费用支出水平、投资规模等经济活动事项。同时,要把预算管理与员工的薪酬奖惩直接挂钩,使干部职工与企业形成责、权、利三位一体
  • 提升卷烟制造工厂执行力

    ,尽心尽责做好本职工作,充分履行自己的责任。接受任务不讲条件、不找借口,执行任务不讲困难、完成任务追求完美。制造工厂要从大局出发,坚决克服“本位主义”的狭隘
  • 德鲁克的视野

    ,有机会涉猎企业其他部门专家的思维、理念、行为和知识,这对搞好本职工作和自己的专长很有好处。绝大部分在国外从事人力资源或者财务工作的人几乎都是专家型的管理人才,
  • 构建基层单位的比特世界

    核心、以技术手段为辅助进行安全建设。除认真贯彻执行ISO9000相关管理规范外,还要建立“职工离岗离职管理制度”,更要加强对新员工入职时的安全培训,从技术