烟草在线—吸烟有害健康！

考核制度。立足工作实际，物流中心出台了《黔东南州烟草公司物流中心工作业绩考核办法》，坚持以制度规范员工行为，改进工作方法，提升工作效率。

及时督办督查；严格目标管理和绩效考核制度，带动企业规范水平、创新能力、运营质效、基础管理、文化追求、队伍素质六大领域的总体提升。

考评，加大现场管理、环境卫生、工作纪律、安全隐患、规范操作等方面的督查力度，严格按照中心考核制度的奖罚标准，切实做到赏勤罚懒，提高工作效率，狠抓

就下阶段营销网建重点工作提出了要求。一是深入推进市场化取向改革，完善体质机制，完善业务流程；二是大力推进客户经理职能转变，优化客户经理考核制度

2015年专卖各项工作的有序开展。　　一是努力提高综合水平。积极开展教育培训工作，进一步明确每一项工作的工作标准、完成时限、责任人、考核制度，并落实到岗位、到人、到具体工作

工作进度。　　　同时，为确保农家肥堆沤工作顺利推进，石家单元还严格实行站、点、技术员、烟农四级考核制度，将农家肥堆沤情况与站、点负责人和技术员月度绩效挂钩

不安全因素；确保节日期间各项工作安全正常运行。　　四是坚持量化考核制度。要求送货员严格履行工作流程，严格执行《烟草商业企业卷烟物流配送车辆管理规范》、《烟草商业企业卷烟

;以制度建设为抓手，坚持以人为本、以奖代罚，新建4项、完善4项考核制度；凝聚企业发展中存在的正能量，以寻找“基层最美员工”为契机，

”，从车辆考核制度、驾驶员技术水平、车辆情况、行车环境、出车情况等方面进行研究分析，总结出车辆满座率低、单位派车制度不完善是造成公车使用效率低的主要原因，通过

，树立烟草企业良好社会形象。　　一是进一步加强考核制度的建立，做到“明责、担责、问责”的有机统一，领导干部率先垂范、身体力行，全面把控卷烟营销关键

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