烟草在线—吸烟有害健康！

;确保流程文件要素齐全、风险可控、高效顺畅，实现以流程为载体固化的闭环管理。以考核激励切入，提升管理效能。结合日常工作考核内容和年度业绩考核内容，从流程建设

，在提升服务高效能力上积极作为。进一步提升管理和服务水平，抓好队伍建设，努力培养和造就一支政治强、业务精、作风实、业绩好的复合型信息化队伍，提供高效信息化

，提升设备运行效率，开展设备故障信息收集、统计和分析，为减少故障停机、提高设备效能、降低维修成本提供保障。此外，师宗烟草积极推进烟叶精益生产，

聚焦监督合力，提升治理效能，防范化解重点领域等廉洁风险；三是聚焦文化建设，丰富教育形式，持续做好廉洁警示多样化；四是

”，用好人才“增量”。五、垒牢作风“监督墙”。坚持把纪律和规矩挺在前面，开展效能治理，探索纪检监察、督查考评日常监督问效机制，解决作风懒散疲沓

，确保全市系统破获1起二级以上重大案件，各县级局至少破获1起四级国标案件。坚持监管创新，把高效能治理作为监管目标。以“易管营”零售户违法行为预测为依托

，采取“一对一”方式开展培训，切实提高平台普及率。三是强化问题反馈，提高使用效能。为了便于使用工作的开展和及时解决使用工作中存在的问题，建立豫烟党建

;紧紧围绕天津市局（公司）“六项工程”，以提升项目质量、企业效能为出发点和落脚点，不断提升企业基础管理工作水平。要形成长效跟踪机制，

的单一打击涉烟犯罪主体转变为与相关职能部门、毗邻县市联合作战的全方位、多角度、立体式打击主体，实现打击涉烟犯罪效能的最大化。实现从“传统办案”向“科技办案”转变。市局顺应形势发展

;积极深入挂点帮扶村，围绕平安建主题精心打造宣传内容，强化平安建设措施落实，解决影响安全稳定的突出问题，提升基层社会治理效能，做好集中

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