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、QC活动中破除影响工艺质量瓶颈障碍的先进典型人物进行100---500分的个人业绩加分，并作为年终评先评优、岗位晋级的重要依据之一，以此有效提高员工工作的积极性、主动性

数据编制的及时性、准确性以及预算归口管理部门的执行率。　　三是严格考核标准。将考核内容按重要程度设置评分标准，分项目进行次评、月评和年评等；将考核结果与年度目标兑现以及评先评优

并作为年度评先评优、岗位工资晋级的主要依据，评定落后者，给予规定处罚，在营销人员队伍中掀起比工作、比业绩、比贡献、比学习的良好氛围，为企业的平稳

中分工不清、责任不明、事前无计划、事中无监督、事后无落实等管理弊端。绩效管理机制将考核结果与物质待遇、评先评优紧密结合起来，可以有效解决干多干少一个样，干与不干一个样的问题

、评先评优、晋级晋档等挂钩，激发全员改进创新的活力。　　关于对标共建工作的几点思考　　顶层设计是关键。通过顶层设计，明确对标定位，确定对标共建层次

档案，作为党员民主评议、评先评优的重要依据。”乌兰浩特卷烟厂党建科科长王利君介绍说。　　孙立国是卷接包车间一名ZL26滤棒成型机挡车工，也是一名进厂20多年的老党员。每当企业

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