烟草在线—吸烟有害健康！

，没有安排时也要学，久而久之，学习成了一种风尚，成了一种习惯，这股学风便形成了。企业要加强理念宣贯、培训教育，促使员工

，在“统筹、联动”中不断拓展，在“巩固、提高”中不断升华，在“坚持、务实”中实现突破。一是强宣贯，进一步促进全员认知认同。要强化宣贯培训，使

的这种案例举不胜举，也就是说存在太多的“精益点”值得去挖掘，而这些“精益点”的挖掘，离不开优秀的习惯。　　三、精益该如何推进　　1、分层次进行精益管理的宣贯

;通过宣贯培训、数据跟踪、日常督促、货源激励等措施，提高信息数据采集能力和数据分析应用能力，建立更加科学的分析模型。　　3、提升客户服务能力，加大终端建设力度

;激发青年队伍活力。订单部把技能提升作为重点，合理有效地充实营销业务技能内容，积极组织青年员工参加卷烟品牌文化宣贯培训会、综合技能提升专题培训、营销知识培训班、文秘知识培训竞赛

施教的原则，对决策层、管理层、执行层分不同重点开展宣贯，充分发挥服务品牌内训师作用，通过巡回宣贯、专题座谈、主题活动等形式，强化宣贯培训实效。同时

完成的，更不是几次培训即可完成，而是需要长期的、不间断地进行文化宣贯培训。相对于外聘的企业文化培训讲师，内训师费用要更低得多，而且作为企业员工

;偏离了实际，与日常工作不融合，导致文件执行起来难度大；有的单位虽然开展了宣贯培训工作，但培训的针对性不强，培训流于形式

的带领下，团队朝迎旭日，晚送落霞，士气高涨，各项工作开展有条不紊：市场部多次组织营销人员开展终端建设相关知识培训和创优知识宣贯培训会

的工作人员对各类标准及工作业务流程进行了评审工作，评审人员范围扩大，具体工作人员参与评审工作，同时分批次组织标准的宣贯培训工作，并用知识问卷、现场

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