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公司阜阳卷烟厂制订了《2011年班组建设实施方案》，通过加强班组建设，夯实基础管理和基层管理根基。2017年，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂维修工侯文斌荣获

、管理人员，成长为班组长，从生产操作、综合管理、人力资源到基层管理，从基层一线、后勤部门又再回生产一线，每一次学习、每一个岗位、每一段经历都记录着成长

、业务知识、基层管理等各方面，“比学赶超”氛围浓厚，参与人数达2万余人次，在职员工覆盖面超80%郴州卷烟厂开展创新创效群众性技术创新活动，先后

诊断、专题研判、对策制定、整改提升、落地推广五个步骤，打造汉中烟草东部、中部、西部三个片区的区域性精益联盟，系统推进基层管理创新，激发基层发展动能。与精细化

;汉中卷烟厂内部刊物）上。在《陕西中烟报》上，小吴也登了一些文章。比如，通讯《探索基层管理新途径——记汉中烟厂四车间丙工段》（2008年9月20

走去，我们坚定一心，塑造典范未来。身在基层管理，我必将以精智要求自身，让不足的变好，让好的更优！”卷接包车间带班长何小

，基层管理也不能放松。按照基层服务站标准化建设要求，各基层服务站进一步理顺稽查中队管理机制，明确工作职责，细化工作流程，制作专卖执法标准化

;基层管理也不能放松。按照基层服务站标准化建设要求，各基层服务站进一步理顺稽查中队管理机制，明确工作职责，细化工作流程，制作专卖执法标准化手册

，陕西省局（公司）党组提出了强化基层管理、强化基础建设的‘强双基’战略思路。对于县级局而言，开展专卖管理积分制试点，正是落实这一

）明确的“五个一”诊断目标、构建的“两类四层”诊断模式、形成的“四段八步”诊断方法，则为基层管理诊断提供了系统参考。　　东道主芜湖市局（公司）精准实施

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