烟草在线—吸烟有害健康！

核心六中心”业务管理模式具有很好的推广价值；四是基层管理岗位设置科学，业务流程规范，站点和人力资源实现了优势整合，基地单元片区化绩效管理方式增强

新水平。一是要切实加强领导班子建设。把班子建成团结和谐、团结干事的领导班子。二是要切实加强干部职工队伍建设。特别是要适应新烟区发展的要求，继续加强干部职工队伍建设。三是要切实加强基层管理

业务流程，统一工作标准，推行技术人员包片、包户、包环节，提升基层管理和服务水平。通过多种渠道、采取各种形式，加强对烟农的培训教育，

唐颖，上海烟草储运公司成品物流部党支部书记、主任。她是一位实践型专家，不但在物流管理、信息化方面有着扎实的理论功底和独到见解，在基层管理实践中也取得了不俗

巩固中棵烟培育关键技术，完善烟叶生产管理机制，加快烟草农业现代化建设步伐，推进烟叶基层管理转型升级，促进烟区乡村振兴与烟农增收致富，

中层干部综合素质能力。围绕促进基层烟草站点发挥“提素质、聚合力、夯基础、创效益”四项职能，开展基层站点长能力培训，持续加强在形势任务、基层管理、团队建设、人文关怀和心理疏导方法

局（公司）将以创建行业标准化烟站为抓手，继续优化资源、激发活力、提高效率，提升烟叶基层管理标准化、规范化和现代化水平，为推动福建烟叶

效率，提升烟叶基层管理的标准化、规范化和现代化水平，为推动福建烟叶高质量发展奠定更加坚实的基础。

建设”基层管理，持续点燃班组活力，激发班组能量。

、操作工、管理人员，成长为班组长，从生产操作、综合管理、人力资源到基层管理，从基层一线、后勤部门又再回生产一线，每一次学习、每一个岗位、每一段经历都

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