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的优秀企业管理团队。三要完善投入保障机制。把企业文化与服务品牌建设经费纳入企业经常性预算，确保资金到位，加强资金管理，提高资金使用效益。四要完善考核激励机制

整体竞争力。要继续加强贯标、对标、全面预算管理和优秀基层单位创建等工作，进一步夯实管理基础，使整个团队最大限度地运转协调。要通过零售终端建设和服务品牌建设，

是将对标与各项基础工作有机结合。今年该厂继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，努力搭建创新与改善平台。1-9月，各部门共申报提交管理创新课题18

，采用PPT演示的方式，结合工作实际，从物流、财务、预算、绩效、终端建设等不同层面、不同角度进行了交流发言。　　期间，全体参训人员学习态度

抓手，以基层基础建设为切入点，以加强预算管理为手段，以“精准营销”促销量增长和结构提升，以“精细管理”促费用降低和效率提高，

局（分公司）工程投资、物资采购、宣传促销管理委员会”、“投资管理委员会”、“预算管理委员会”等机构，明确工作职责，加强程序监管。　　2、为规范宣传促销

公司2011-2012年度联合攻关项目选题评分表》，从选题理由、实施计划、人员组成、项目预算和项目效果等五个方面对选题评价进行了量化，以期选出贴近生产实际，

有效开展；三是突出抓好三项结合工作（与预算管理、“142”体系建设、基层创优相结合），促进基础管理上水平。　　会议期间，邀请

Borissov于2009年就职以来，保加利亚出售的最大国有资产。在10月总统大选和地方选举之前，这个欧盟人均国内生产总值最贫穷的国家需要筹集现金来缩小预算赤字，并满足

规范、人人讲自律良好氛围，深入开展“两项工作”，进一步加强内部监督管理。四是突出“四个抓手”，全面夯实企业基础管理。突出抓好全面预算管理，提升

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