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、成本费用控制和区域物流建设、投资项目管理、全面预算管理、多元化企业发展、工作业绩考核、全员参与基础管理等八个方面工作。五要提升文化软实力。做到有认识，充分认识企业文化建设的重要性

；四是以加强基层建设、严格预算管理、狠抓贯标对标、达标创优、争先创优为重点，切实夯实行业管理基础；五是切实加强思想政治建设和党风廉政建设，深化、创新

”的相关制度建设不断加强，重大决策坚持了“集体领导、民主、个别酝酿、会议决定”的原则；工程投资、物资采购、宣传促销项目从立项、预算、审批、招标、合同签订、监督管理等方面能按照

。强调对标的过程管理，继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，加强了对改进措施效果的跟踪、验证与评估，努力搭建创新与改善平台

;安全形势总体平稳，2012年项目立项及预算申报工作组织配合有序，全面审计、医疗保险参保、高校毕业生考试录用、新设备安装调试等工作稳步推进。以上成绩得益于全厂干部职工的共同努力与

：企业战略管理、管理学原理、如何提高执行力、人力资源管理综述、转型经济与管理变革、信息经济时代企业信息管理体系建设、预算管理、共生双赢之道——组织与个人共同发展、公司财务分析、薪酬设计与

”和烟叶二道贩子，为两烟经营营造一流的市场环境。　　四是规范自律，确保企业管理上水平。狠抓两烟生产经营过程监管，提高财务预算编制、控制和执行水平

（其中在省局立项2项、市局立项7项），参研部门10个，参研人员46名，科研资金预算700余万元。　　加强组织领导、抓好制度落实　　无锡市

该项目的意见建议，并向省局提报项目申请和项目预算。　　山西烟草“12313”服务管控一体化信息平台自8月份试运行以来，全省系统服务效率明显提升，应用效果较为

培训效果，培训安排了集中培训、案例教学、互动教学等方式，学员踊跃参与，充分互动。通过培训，进一步加深了财务人员对全面预算管理核心理念等的理解

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