烟草在线—吸烟有害健康！

，开辟不同的职业发展通道，设计了以绩效和能力评价为主体的6级任职资格体系。在此基础上，2010年技术中心增设了2名高级专家、5名主任工程师、17名副主任工程师等专业岗位

，造成人力资源短缺，这种机制对员工的职业发展产生严重的误导，给企业造成损失。有的烟草企业不重视企业文化，没有通过企业精神和企业价值观的灌输

，拓展员工职业拓展新的晋升空间，为员工个体提供全方位的立体式职业发展通道，即是：实行薪酬宽带配套，拓展管理、专业技术、职业技能、员工

他们畅所欲言、积极投入。　　4、个人和职业发展的需要：教学内容选择上注重理论联系实际，力争使受众学有所成、学有所用。　　（三）营造开

个人事业奋斗的目标，帮助新员工在追求自身职业发展的同时与企业发展目标有机地结合。　　4.重视新员工入职的引导工作　　新员工入职引导工作包括三个方面：（

“网上订货”等现代电子商务带动全国网建信息化水平飞速提升，都是从“拿来”开始，到“吸收运用”，直至在此基础上发展创新。　　是客户经理自身职业发展的需求

员工职业发展渠道。做好干部的储备工作，建立健全干部选拔任用机制，注重从基层一线选拔干部，加大培养优秀年轻干部的力度，探索“人员能进能出、职位

，加快推进专业技术人才职务评聘工作，不断拓宽员工职业发展渠道。做好干部的储备工作，建立健全干部选拔任用机制，注重从基层一线选拔干部，

;通过内部培训，企业可以在一定程度上缓解人才短缺问题，提高员工的工作效率和创新能力。三是优化人才激励机制，提高薪酬待遇和职业发展空间，吸引和留住

有效提升客户经理的服务水平，烟草公司需要制定一套与零售客户服务分类评价体系相配套的客户经理提升方案。该方案应包含培训计划、激励措施、职业发展等多个方面。具体而言，烟草公司应

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