烟草在线—吸烟有害健康！

推进精益复烤加工；聚焦“创新创优创效”，着力推进精益科技研发；聚焦“降本节支增效”，着力推进精益财务管理。要强化组织领导、方法应用、信息支撑、团队

，加强团队建设，提高仓储保管水平，规范计划调拨流程和专卖管理。通过“管理创一流”，推动公司“配方打叶创一流、产品质量创一流”的发展目标，以

“人、机、料、法”四个维度发力，有效消除浪费，提升管理实效。　　以人为本，把脉员工状态。注重员工团队建设和人文关怀，通过交心谈话、拓展活动

加强员工业务培训，全面提高员工综合素质。重点加强营销团队建设，不断完善内部管理制度，优化业务流程，夯实管理基础，营造良好氛围

亮点，80余名党员、群众代表进行了测评打分。　　2015年以来，零陵卷烟厂党委围绕中心工作，推进团队建设，推进文化落地，推进

，落实“153”工作思路，坚持“安全运行”，强化“基础管理、运行维护、应急演练、安全宣贯、团队建设”五项工作，实现“系统稳定、网络畅通、保障有力”三项

职能部门的管理监督责任；充分发挥纪检监察再监督、再检查的职能；执纪问责要动真格，严肃查处各类违规违纪行为；要从能力建设、作风建设、团队建设三方面

万元以上。　　四是坚持队伍驱动。物流中心要聚焦卓越团队建设，从深化“四型”班子建设、“六有四型五力”党组织建设着手，加强干部队伍建设，完善员工职业发展通道

制度，建立新品投放宣传制度，优化产品维护跟进制度，完善服务生产机制，进一步提高新老产品的支撑力。五是突出创新活力，强化队伍建设。优化科研团队建设

是围绕卓越团队建设，加强人才培养和党群组织建设。要加强高素质操作队伍、高素质科技人才、管理队伍及中层干部队伍建设。同时，要加强党群组织建设，发挥好党政、群团

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