烟草在线—吸烟有害健康！

;重点采取了五项措施：一是明确目标客户。在元月份上柜培育阶段，将“黄金叶（软福满堂）”纳入紧俏品牌管理，根据客户业态、级别等情况

、全面推进“润夏”服务品牌建设、认真学习贯彻行业行为规范三项工作。通过完善企业文化和服务品牌管理、宣贯、评价等配套制度，规范视觉标识应用，开展大讨论、征文、主题辩论赛、服务

，并提出改进措施。突出品牌经理和内务信息员的能力建设，明确工作重点，合理分工，共同协作；品牌经理负责品牌管理、策划，以七匹

;加多宝有强大的品牌管理能力，加多宝是本身就是非常擅长品牌运作的，他有很强大的品牌管理系统，从品牌战略、品牌定位、品牌计划到品牌传播，都有相当

;实现品牌市场的精准定位，达到目标客户的精选、货源投放的精准、品牌管理的精细，为重点培育品牌拓宽空间。建立品牌培育的过程管理，实施精准营销“五率”指标控制

的管理体系，构建一套涵盖品牌引入、评估定位、宣传促销、生命周期管理、市场监控、效果评价、品牌退出等方面内容的系统的品牌培育机制与体系，健全、优化、固化卷烟品牌管理流程

新进员工进行个人成长规划并提供相应的辅导，有效挖掘个人的职业发展潜质。　　3.4　成长培养期内的职业成长路径设计　　依据企业生产经营管理实际，按业务模块构建品牌管理及营销

服务、品牌管理、信息化管理等管理制度执行不力，有些在执行中出现了偏差，有些地方销售与专管脱节，各自为政，工作效率不高。由于企业文化建设和企业理念

进行了明确定位，品牌经理专门负责品牌培育和品牌管理，客户经理专门负责卷烟销售及营销基础管理，每个县级单位都应配备一名品牌经理。而现实的情况是虽然设有品牌经理

;才能保证品牌培育之后的营销稳定性和连续性。同时，还要加强对品牌的管理，强化品牌培育的队伍建设，完善品牌培育的工作机制，建立合理的品牌培育、维护

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