烟草在线—吸烟有害健康！

协调，努力实现“以我为主，合作双赢”的目标；要依托六大平台，加强与卷烟工业企业的合作与交流，推进技术创新工作深入开展；

基础设施建设、合作社建设、农业机械化作业、技术创新等着力重点，着力把盐源等核心基地单元打造成全国最大规模、集中连片的高品质优质烟叶示范基地；加快会东新马灌区水源工程项目建设

;功亏一篑，在市场竞争中败下阵来，令人惋惜。　　如今，烟草企业面对“卷烟上水平”的战略任务，需要在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理

，强化综合管理体系建设，应用PDCA管理方法，建立多维度激励机制，提升现代企业管理水准，提高卷烟产品实物质量。烟草企业要加大技术创新投入

机制，营造良好的创新氛围，搭建好平台，积极推进管理创新和技术创新，鼓励小改小革，充分激发一线员工的创新活力，破解

、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面寻求突破和进展，就必须提高干部职工队伍整体素质。特别是在营销管理和营销创新中，要进一步改善服务态度，提升服务质量

，通过烟叶保证、技术创新、渠道建设等营销环节，将好烟完整地输入到市场当中。好口感就是判断烟草的最大卖点，我们一定要牢牢抓住！　　注入情感元素

坚持以科学发展为主题、以质量特色为主线，着力推进原料保障、市场营销、基础管理、技术创新、内外监管“五个再上新水平”，全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地。一是加快现代烟草

时期的重点工作，国家烟草专卖局多次强调要全面推进“卷烟上水平”，在原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面实现新的突破。烟草企业也咬定此项工作不放松，采取

，促进品牌持续健康发展。这就对我们烟草企业如何培育品牌指明了方向，提出了要求。　　　烟草企业做大做强品牌是一项复杂的系统工程，需要在原料保障、技术创新、技术改造

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