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，确定科学合理的物流费用定额标准；对本级和配送中转站的物流采购项目强化一体化管理，统一执行标准。同时，加强物流成本差异的日常核算、分析和控制

、物资、服务类采购项目；二是“三重一大”事项；三是生产经营管理事项；四是专卖管理事项；五是综合管理事项。其次，列明了公开载体、公开

融合”三大重点任务。三是狠抓公开招标四个全覆盖。切实做到所有采购项目全覆盖、“应招尽招”全覆盖、责任主体全覆盖、考评问责全覆盖。四是健全三个保障机制。务必使“应招尽招、真招实招”，“办事

全程参与监督，公开竞标，择优选取。　　把好物资采购关。对涉及物资采购的项目严加监管，由基建领导小组办公室牵头，联合纪检监察、整顿规范、审计等部门

。同时，调研组重点对广东中烟落实“四个全覆盖”和进一步加大非公开招标项目审核提出了两点具体要求：一是在公开招标工作上要做到对采购主体、采购项目、责任主体、监督问责四个方面全

增效为举措，推动物流配送线路跨区域整合、优化三项采购项目、精简各管理工作流程等工作，进一步优化企业资源配置、挖掘企业发展潜力，提升企业服务和效率水平。　　二是

审查，切实抓好规范性文件的合法合规审查、专卖行政执法监督、合同审查管理、采购项目监督审查、宣传促销合法性审查。三是全面推进法律风险防控体系建设。要遵循法律风险梳理、排查、识别、评估程序

企业文化建设；八是抓好新建仓储工程及物资采购项目的监督检查；九是加大从严管理干部的力度，建立副股级以上干部的廉政档案；会议要求，

参加座谈。　　和国刚副总裁围绕集团采购管理工作的机构和制度建设、公开招标“四个全覆盖”的落实执行等工作进行了专题汇报。调研组对集团采购管理工作有关制度、已执行采购项目卷宗进行了抽查。　　在总结会

明查暗访，深化机关效能建设，发现问题及时通报。　　四是强化宣传、规范管理。要加强规范管理理念的宣传，加强对基建物资采购等项目的监督，凡是涉及到

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