烟草在线—吸烟有害健康！

竞争的主力武器，因此，规范经营的重要目的是为品牌成长提供良好的环境，这就要求烟草商业企业规范品牌管理，严格品牌进退。首先要制定明确的品牌进入市场

，做好市场分析，准确把握消费变化趋势和客户需求，做好品牌管理维护。　　大力培育流通服务品牌要准确定位，提炼品牌的核心价值，坚持“五

，星子县局（分公司）成立了市场化取向改革工作领导小组，下设三个工作小组即调控品牌管理小组、市场分析小组、策略执行小组，明确各项工作责任

了同一个目标——产业层面的政策导向是，重点品牌的产品规格数量最好在20个左右。表面上看，“3+1”针对的是新产品开发，对品牌管理现有的产品线影响不大

，切实加强货源组织和品牌管理，积极主动公开货源供应信息，并将规范卷烟货源供应纳入市州局（公司）领导工作业绩年度考核。　　围绕立行

、客户关系管理、工商协同、品牌培育与品牌管理等工作。但随着社会不断发展，地市级公司主体能力与其主体地位间的不匹配日益严峻，销售网络掌控能力较弱，品牌培育能力不高

;一）构建品牌培育体系　　1、统筹品牌管理职能。黄金叶的产品规划、培育工作，涉及到营销、研发、物资保供等多个部门，需要多个部门和环节的共同出色发挥

，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习

，并吸引、培育一批忠诚消费者的原因所在。　　这是品牌管理中的品牌体验，更有学者提出了品牌体验经济到来的论断，品牌体验或是品牌经济，其支撑的强大

，从而保证服务品牌既在内容上完整，又在各管理层面一体分工。四是组织管理的统一。既要有明确的管理主体，在行业层面上，服务品牌的管理主体，以及

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