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打造多元经营让自己增加收入
,自己再做点什么。后来,正赶上有一个厂家搞代理活动,于是我就参加了,就这样我成了他们产品的一个小
代理商
。自从当上了这个
代理商
之后,我
喜迎春节储货源 因地制宜巧应对
,作为
代理商
,我也适当调整了存货计划。按照丁立的分类押货原则,我今年主打青竹五个品牌,依据“5:3:2:
玩转手机APP 助力零售靠自己(图)
有没有这样的一个经历,为了找一个经销商或
代理商
的电话,翻遍抽屉里的送货单或名片或电话簿,就是找不到自己想要找的电话号码。 曾经,我代售的一个品牌酒品
节后销售遇“囧境” 零售客户来支招
;但是因为今年节日期间降雨降雪,走亲访友的减少了,礼盒也就随之滞销,面对着仓库的“备货”,我一筹莫展。就在此时,某个白酒的
代理商
找到
当好“五员”,助力生意红火(图)
,利润越来越薄,于是他们就取消了这款赠品,没想到刚取消就接到了许多
代理商
打来电话,销售量也受到很大影响,正准备恢复赠品呢。 由于
烟、酒、茶该不该分开经营
,就显示不出那种气势,给人一种杂乱甚至“产品质量有问题”的感觉。而且我觉得,白酒销售周期长,好多
代理商
要求先交一大笔保证金,对资金的压力
错位购进才能提升盈利能力
新奇的,没有新奇的,还是没有竞争力啊。再说了,大家都是坐门等货,好多
代理商
直接把商品运送到咱的家门口,咱要是跑出去找货源
降低经营成本 我们这么做
不同,商品的采购成本也就不同。当前我们终端零售商的采购渠道主要有四种:从厂家直接采购;从产品
代理商
那儿采购;从当地批发市场采购;从个体销售
麦包包:破茧成蝶快营销
金利来、皮尔卡丹、米奇等十几个国际名牌的网上销售权。 向上对接知名品牌,麦包包扮演了渠道商的角色,但麦包包不会满足于渠道商的角色,而是通过授权
代理商
等多种渠道
通往烟草终端“帝国版图”之“新途径”
,在今后的激烈市场竞争中是无法与其他渠道批发商、品牌
代理商
、物流批发商、大型连锁超市、连锁便利店,优质的独立卷烟零售终端开展竞争的。所以,笔者提出以下建设思路
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