烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三、烟草企业应对知识经济的对策　　随着知识经济影响的日益加深，烟草企业所处的环境是一个动态的环境，这对烟草企业的生产经营管理提出了巨大的挑战，同时

的生产经营管理秩序。加强政策研究，突出工作重点，全面推进财务审计工作上新水平。以高度负责态度，认真解决全面审计自查复查发现的突出问题，四是全面加强

和以柔克刚的经营理念结合起来，达到整合专销资源，有效监管卷烟市场，服务于企业生产经营的目的。　　烟草专卖的行政管理与经营管理职能虽然是分开的，但这

，成都市局（公司）自2007年正式启动企业文化建设以来，通过持之以恒深入宣贯，已逐渐将“方圆之道”融入了企业生产经营管理的方方面面

的‘随意性’、品牌投放的‘炒作性’、经营管理‘粗放性’”制约了市级公司市场营销主体能力的发挥，成了“精准营销上水平”的的瓶颈。　　（三）“品牌培育”“经营策略

局（公司）局长、总经理卢金来，福建中烟工业有限责任公司负责人李跃民分别汇报了工商企业生产经营管理情况；杨培森副局长对福建烟草工商所取得的成绩表示肯定

，完善工作流程，实现卷烟经营管理的规范化、制度化和痕迹化，最大限度地预防和减少了不规范问题的发生。　　把握关键育品牌　　培育知名品牌是“卷烟上水平”的关键任务

崑介绍：“重组后的公司将打破传统的国有企业管理模式，由垂直行政管理体系转化为突出经营管理为主体的管理模式，方便、快捷、优质、高效。”为了打开一个“突破口

；全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、物流仓储管理、信息化管理、安全管理等；全过程性即7S管理体系贯穿于企业的各项工作和每一个过程。　　二、7S推行之前存在的问题

，要把企业的精神和经营理念贯穿于经营管理的过程中。　　2、不断进行企业变革。烟草行业区别于其他行业的最大特点就是稳定，长期的稳定状态易使员工产生以逸待劳的心态。要想在稳定的大环境中保

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