烟草在线—吸烟有害健康！

进行了详细的解读和重点的说明。　　通过学习，参培人员对10余个内部专项审计项目，包括经济责任审计、烟叶生产专项资金管理审计、经济合同审计、工程建设项目审计、专项资金审计、预算

物流评价工作制度，完善物流对标指标体系，加强物流费用预算的编制、执行与控制，建立完善物流定额管理体系。　　完成烟箱回收任务，要全面开展卷烟包装箱

工程建设，加强监督管理，把握好项目申报、项目变更、资金使用等重点环节。三是切实加强项目建设规范管理，严格补贴标准，严格计划、预算管理，

工作重点，全面推进审计工作上新水平；三要切实加强全面预算管理、资产管理和资金管理。四要认真开展全面审计自查复查和“回头看”工作，随时做好迎接国家审计署重点

的监督和制约，必须把党政领导干部（人员）执行中央八项规定、省局（公司）定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现

具体措施并加以持续改进。　　三是进一步强化成本费用控制。严格执行预算管理，通过开展分拣劳动技能竞赛，节约大家议活动和QC小组课题研究，调动员工工作积极性

标准，严格计划、预算管理，狠抓工程招标、质量管理、资金拨付使用、造价和资金审计、工程验收、档案资料整理等关键环节的管理，确保项目真实、质量可靠、资金安全。四是

。　　三是强化落实协调，推动工作开展。紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制等作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手，把县局（分公司

;严格补贴标准，严格计划、预算管理，狠抓工程招标、质量管理、资金拨付使用、造价和资金审计、工程验收、档案资料整理等关键环节的管理，确保项目真实、质量可靠、资金

;有效提升预算水平，重点控制费用开支，合理降低运营成本。以优化基础管理为入手点，将贯标、对标、基层创优、管理创一流、抓典型树标杆、QC活动等有机结合起来

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