烟草在线—吸烟有害健康！

，探索建章立制，将“引导式营销”延伸至消费者。　　抓新常态下市场变化。认真分析当前卷烟市场状态、需求、价格等变化，积极采取稳增长、去库存、调状态的针对性举措

，分析市场变化，突破卷烟新的增长点促进销量提升。　　三是理顺机制，优化服务。客户经理调整工作计划，结合当前营销重点，根据零售客户

;帮助客户解决卷烟经营方面的困难。　　三是新常态下市场变化再思考。认真分析当前卷烟市场状态、需求、价格等变化，积极采取稳增长、去库存、调状态的针对性举措，对照行业规范经营

水平。五是加强融资服务，实现降本增收，2016年底城区、县城区域的融资覆盖面要达到30%，乡镇、农村区域要实现同比提升。六是依据市场变化、消费变化的特征为零售

工作重点，所有措施对策要紧贴市场销量，按月、按周、按天盯紧销售进度，密切跟踪，时刻关注市场变化，努力扭转被动局面。　　二是用心

，努力成为集团创新转型的“启动点”。二是顺应外部市场变化，升级精准营销体系。适应市场格局、工商关系新的变化，进一步做精、做细、做新、做实，升级精准

客户及时准确宣贯当前营销策略，当好“传递者”；三是定位好客户的经营诉求，调适姿态，当好“倾听者”；四是定位好区域市场变化趋势

提供依据。　　四是建立需求预测模型科学开展预测。针对近两年销售波动大、市场变化快的情况，采取了指数平滑和移动平均两种预测方式分别进行预测，并提取客户三个时间段的单品需求量

保持统一、在行动上保持步调一致，主动顺应市场变化，在稳定中寻规律，在变化中寻机遇，不断提升服务营销、精益营销、现代营销水平，努力夯实

。　　会议要求上海烟草集团各单位、部门举一反三、系统整改，并明确了下阶段工作三点要求。一要适应行业形势变化，不断提高体系运行的目标。工业企业要适应市场变化，加快对

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