烟草在线—吸烟有害健康！

逐步推进流程治理机制的宣贯、培训、实施、评价与改进，通过建立长效管理机制，确保流程体系持续改善。在流程与标准化方面，引导部门应用流程梳理成果，

，并对改进效果进行跟踪验证。　　强化氛围，全员参与。继续深入多层次、多方面开展精益管理理念及精益工具的宣贯和培训，提高全员对精益管理思想及精益工具的再认

，积极通过宣贯、培训、《定烟月谈》，将精益管理的思想、理念和方法根植于员工的工作中；以贵州中烟《精益管理实施指南》为指针，合理应用精益管理方法和工具

;秦皇岛烟机公司及时组织宣贯培训，积极开展特种设备隐患排查治理，对各部门和车间特种作业人员及特种设备的管理工作进行专项监督检查。同时，他们还对特种设备安全使用规定

，身体力行，坚持自觉共动的行为。　　在推进行为规范建设的实践中，宣贯培训应该至始至终与行为规范建设相匹配和相跟随。不分彼此，共融相生，

、产品优化设计工作、原料调拨和基地建设工作。三是严密组织，整体联动，全面推进“两项工作”。要继续抓好宣贯培训、网上运行工作，下达考核办法，扎实做好

合规性设计，完成产品改造，并向有关部门申请产品检测和技术评审等工作。有关部门因此设定了5个月的实施过渡期，并要求电子烟生产企业在期间开展标准的宣贯培训

改造，并向有关部门申请产品检测和技术评审等工作，有关部门因此设定了五个月的实施过渡期，并要求电子烟生产企业在期间开展标准的宣贯培训，深入了解标准

培训。开展以市、县、部所为主要对象的三级分类培训，实现标准体系宣贯培训“横向到边、纵向到底”全覆盖。　　三是组织一场标准知识竞赛活动。要求各县级营销部组建竞赛队伍，围绕

文化实践　　“有活动才能让人快乐，才能最大限度地把员工都吸引过来，参与进去，收到润物细无声之效。”企业文化要强化、要发挥作用，宣贯培训只是

烟业智汇