烟草在线—吸烟有害健康！

各部门月度目标完成情况，集体研究确定下月考核指标，杜绝了个别部门在制定目标时人为降低标准或盲目攀高等不切实际的现象。在考核方式上，坚持月考核、月总结、季兑现

生产内管工作。二是要进一步强化合同签订管理在烟叶生产内管工作中的重要性认识。三是在合同签订过程中要严格把关，确保合同真实性，避免空合同、假合同、盲目签订、流于形式。

企业领导和管理部门在谋划、实施和推进精益管理过程中，必须有换位思考的意识和能力，身未动心已远足矣。在制定方案时，不能一味“增加”“不切实际重复”“盲目补资料

，并细化工作措施，提出了具体工作要求和完成时限；所有评价指标和工作措施列入专卖人员当月绩效考评，改变了专卖人员工作的盲目性，使工作质量

，促进内部监管工作有效开展，减少工作盲目性和被动状态。同时，也加强了员工的劳动纪律和组织观念，有效促进工作作风转变。

;第一时间处理，避免市场检查盲目性，提高市场检查针对性。　　四是科学提高市场调研与分析。重点调研辖区内周边市场及相邻地区卷烟投放及价格执行情况，密切跟踪辖区内紧俏

文化教育到位。及时组织安全工作培训，安排部署近期安全管理工作，要求全体干部职工在做好各项业务工作的同时，克服盲目乐观和松懈麻痹思想，对当前安全工作的目标

与时俱进，积极跟踪行业新动态，紧跟营销工作新要求，不再盲目看教材，将学习内容拓展到新形势下营销工作的各个领域；三是增加自评自测环节

，深入发掘开展项目研究的方法和手段。　　注重实际转化应用　　突出在基础研究中投入更多精力，提高技术创新的投入引导，不盲目堆积科研成果，而削弱实际

限制大户、稳定中等客户，积极扶持小客户。　　二是注重宣传解释。在市场走访中引导零售户理性订烟，大力宣传公司政策，讲解外流危害，防治盲目和恐慌

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