烟草在线—吸烟有害健康！

的主要负责人，围绕2014年度履职尽责、“五型机关”及部门团队建设、遵守中央“八项规定”、反对“四风”、廉洁自律、2015年工作打算等方面内容，依次进行了述职述廉

”，给予通报表扬。　　2014年，公司严格按照云南省工程技术研究中心建设项目任务书要求，在制度建设、平台建设、团队建设、成果转化、创新产出等方面超额完成了年度

正确处理好坚守红线与稳定规模的关系；二是要正确处理好结构调整与提高整体水平的关系；三是要正确处理好基层组织建设与团队建设的关系；四是要正确处理好转变作风与提高

关键技术研究、烟叶质量管控、创新资源优化配置、标准化管理、知识产权创造和创新团队建设等方面取得新成效，努力增强企业核心竞争实力。一是着力在关键技术研究上有新突破，二是着力在

坚持报告、审批、规范的原则，由省公司计划处牵头出一个实施意见规范散叶收购设施建设和散叶收购流程。　　2013年，省公司全面启动“科技创新团队建设、科技创新人才队伍培养

任务的工作要求，成立竞赛活动领导小组。　　三是广泛宣传，营造氛围。该县局广泛宣传烟草专卖管理“争先进、创业绩”竞赛活动的重要意义，宣传竞赛活动的团队建设、基础

;笔者认为可以从终端形象建设、客户能力建设和营销团队建设三方面着手，积极发挥零售终端连接消费者的桥梁纽带作用，将其建设成为面向消费者进行品牌营销的桥头堡和根据地。　　一

完善项目和新产品管理流程，加快新产品试制中心和研发实验室建设，加强研发创新团队建设，优化调整项目组团队结构，完善研发专项激励二次考核分配

解决实际问题的新思路、新方法。最后为团队建设提供凝聚力。行动学习法将平等、开放、自由的理念贯穿于学习研究的全过程，组员们互相支持、相互启发，共同研究讨论问题和倾听采纳不同意

工作提出三点要求：一是要加强团队建设，提升营销人员能力素质。二是要注重“四术”和“四化”。营销人员在“工作中要懂技术、过程中有法术、面对客户懂艺术、遇到困境有道

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