烟草在线—吸烟有害健康！

。从市场、品牌和零售客户三个维度入手，加强信息互通、反馈和共享，每月定期召开联席会议，围绕销量、库存、价格等进行研究分析，制定具有针对性

”的原则，着力形成职能部门监督联席会议制度、监督举报制度、信息反馈制度、执法与管理方面的投诉制度等有效的机制与制度。并且，这些机制与制度应当具有较强的可操作性和实效性

，确保“三线”互控信息的落实到位。　　2、建立三员、内管员联系会议制度　　一是每周召开一次由客户经理、稽查员、送货员以及内管员参加的联系会议，打破传统的专销联席会，

;服务在一线落实，成效在一线检验”的要求，大力推行机关服务基层、专销联席会议制度，不仅改进了作风、提高了效率，解决了问题，也强化

、寸步难行。因此，作为一个烟草企业的“管理者”，要正确处理好企业与地方的关系，要充分利用好已有的联席会议制度，定期与不定期的经常开展各种活

。同时，通过搭建专题会、联席会等各种经验交流平台，及时总结物资采购监督工作中的有益经验，集思广益探讨研究存在的问题，这也是监督人员交流学习、互通有无

，并主持召开经济责任审计联席会议，对审计发现的问题落实整改责任，以此促进企业管理水平不断提高。公司分管领导2011年亲自带队到企业督导全面审计工作，帮助

、出租屋管理中心等20多个职能部门的主要负责人召开卷烟打假专题座谈会、联席会和联络员会议，并下发文件明确各职能部门的职责分工。20多个职能部门齐心协力、联合作战，组成了强大

;不得泄密，不得自行操作帮助代订卷烟，要避免因代订而引起的投诉或不规范经营问题等。另外对全体干部职工要加强法制观念教育，通过召开专销联席会议、专题培训及内部监管

充分发挥好职能作用，利用联席会议、视频会议等方式，定期召开专题会议，共同商讨卷烟投放计划，改变那种“自上而下”为“自下而上”的模式，充分

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