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100万元以上工程项目7项、重大烟用物资采购项目105项，针对每个项目都认真理清档案、查漏补缺，按时向省局上报清理报告及报表。　　四是发现问题整改到位，

，并单独预算；所涉及的采购项目均按照“应招尽招”的要求，依法依规实施，做到痕迹清晰，流程规范。三是抓宣传促销管理。修订完善卷烟宣传促销

、局长、总经理秦前浩出席会议。　　采购办汇报了2016年上半年投资与采购管理工作开展情况、2016年采购调整计划及其他事项。与会委员对2016年采购项目进行审议与票决，并对《北京市

工作”为融合重点，充分运用民主公开模块与“三项工作”信息化平台对接功能，做好采购项目全程、同步公开；严格执行公开信息月报制度，以公开情况数据

正常运行，坚持所有采购项目纳入系统运作，并将规范管理工作实施纳入绩效考核范畴，切实加强内部监管，规范采购流程，针对发现的问题及时

标准文本。　　　　会议提出了下一阶段采购管理工作的四项要求，一是各单位应高度重视《采购目录》的修改完善，做实《采购目录》，确保采购项目全覆盖；

工作的进度安排，全面固化行业的规定关口和规定动作，全力保障采购项目的上线运行和“入轨”运作，进一步推进“三个保障机制”制度化规范的落实和“非公开招标”采购方式

，全面推行所有采购项目进入《采购目录》“入轨运作”；以“对号入座”为抓手，逐一逐项对标自查省公司本级、各市公司在《采购目录》编制、审定、发布和执行方面的落实

洞、强落实”上下功夫、求实效。全年采购项目执行率不低于90%，公开招标率不低于93%，确保“十三五”规范管理工作的良好开局。　　会议期间，还开展了“三个

目标，进一步强化权力制约和监督。在做好规定的主要审计内容外，对“两方案一计划”专项检查、重点费用、重大工程、采购项目等方面做重点审计。　　二是开展投资项目跟踪审计。以

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