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在物流运行、项目建设等方面所取得的成效，并要求各单位要理清思路、敢于担当、突出特色、狠抓落实。会议提出了2016年物流工作的四点要求：一是加快推进项目建设，秉承

”、实现“三个转变”、力求“三效业绩”为重点，立足“智慧物流、精益物流、专业物流”打造，全面推进精益物流、非法人实体化、工商物流一体化和物流智能化，严控物流运行

，挖掘卷烟仓储、分拣、送货、财务管理和后勤服务中的成本降低空间，开源节流，促进物流成本费用管控能力提升。努力促使全市物流运行“三化水平”提升，尽快实现

车辆配载率和人均配送效率；应用定额管理手段，控制物流费用支出，有效开展对标、追标和创标活动，持续降低物流运行成本。三要创新工作方式，

。考评组通过查阅资料和市场走访等方式，重点从基础工作、平台应用、精益物流、非法人实体化运作、物流运行质量、安全管理等方面进行考核检查，并实地查看了墨江和思茅区中转站建设情况

率等指标在行业保持先进水平。以物流可控费用为核心，强化数据分析应用，找准抠细薄弱环节，不断提升物流运行效率。　　浙江省局（公司）要求

，轰轰烈烈走过场”的情况，着力破解物流运行过程中的实际问题，会干真干、务实踏实，推进各项工作上新台阶。　　四是突出卓中求精。按照卓越绩效管理

和卷烟物流运行效率，提升物流保障营销、服务市场的能力和水平；向规范运行要效益，全面实施招投标，逐步统一计重标准，准确核定运输里程

。二是要不断提升现代物流运行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推进物流分公司的全面运行。积极推进物流中心易地新建及技改工作，启动物流中转站的规划建设工作，

。针对车辆燃油费、修理费等物流重点可控费用，以月度为单位做好整理汇总，分析查找挖潜增效的潜力点，降低物流运行费用。同时，相应的原始登记资料要做

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