烟草在线—吸烟有害健康！

潜力，寻找销售增长点，调整营销策略，紧牵卷烟销售“牛鼻子”，遏制销量下滑，为全年销售打好基础。　　三是市场调研不停顿。通过

、专卖管理等大数据对比分析出来，找出增长点、突破点和维持点，科学下达任务指标，完善三级队标体系，形成人人身上有指标、个个肩上有压力的工作氛围

，面向需求抓供应，深度挖掘市场发力新的增长点，切实增强货源投放精准度，全力做到货源供应与市场需求相匹配，进一步精准货源投放，抓实

、客户的心理动态等进行深入细致地了解，及时解决难点、发现热点。　　三是经营指导服务到位。深挖潜力、拓展思维，分析客户经营现状、销售变化趋势，挖掘利润增长点

、客户的心理动态等进行深入细致地了解，及时解决难点、发现热点。　　三是经营指导服务到位。深挖潜力、拓展思维，分析客户经营现状、销售变化趋势，挖掘利润增长点

制度，健全消费信息档案，帮助农村客户科学分析经营的增长点和潜力点，最大限度满足客户需求，实现重点卷烟销量新突破。　　四是唱好专销结合“保障曲

。　　通州区局（分公司）依托培育品牌，推动消费升级。注重抓好“细中短爆”等卷烟利润新增长点，深入挖掘潜在需求，密切关注市场动态与消费趋势

”的引入力度，有计划、有节奏地扩户扩量，确保量稳价增盈利高，为打造下一个增长点夯实基础。　　突出网建提升。坚持“客户主体、工商合作、多方协同”的原则

平。　　着力培育品牌，推动消费升级。保持工作定力，加大品牌培育力度，抓好“细中短爆”等新增长点健康发展；深入挖掘潜在需求，密切关注

、樟烟行动。二是积极谋划、主动作为。认真对标行业高质量发展要求，结合樟树烟草实际，着力抓重点、补短板、强弱项，找准企业高质量发展的流入点、增长点和发力点。三是

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