烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是经营分析要细。指导零售商户近期卷烟销售台账，做好卷烟经营情况分析，总结销售经验，特别是卷烟新品牌推介和滞销烟替代销售上的好方法，并用

，适时培育同价位替代品牌，做好宣传，传授客户品牌推介技巧。　　四是实施差异供应。为满足不同销售层次、不同客户类别的需求，结合城乡市场需求

经营管理，增强客户的规范意识。客户经理在平时的市场走访中引导客户规范经营，文明从商，并积极配合公司开展品牌陈列、明码实价、品牌推介，熟悉本店销售产品

进一步深化客我关系，加强商零同心，确保打好年末销售“战役”。　　一是加强品牌推介。年底总货源投放量减少，客户经理在走访零售客户的过程中，帮助

建设为基础，本着“立足实际，讲求实效、客户实用”的原则，从终端陈列展示、品牌上柜、品牌推介技巧等方面入手，深刻剖析了零售户在卷烟经营过程中

，细化品牌培育考核目标。二是要求营销人员在品牌培育实施过程中，加强零售终端的宣传力度，确保客户在了解新品的同时，积极向消费者开展新品牌和低焦品牌推介

和进货量。　　三是竭力“推”。竭力做好重点核心品牌的推介，提高客户对重点核心品牌的培育意识，让客户全面了解当前品牌培育的重点，促进客户向消费者主动推荐重点核心

置换品牌推介，变不利为有利，提升重点品牌市场份额，提高骨干品牌知名度和市场影响力，进一步优化销售结构，提升销售档次。

客户的经营分析能力、品牌推介能力和卷烟销售能力，提升终端软实力。　　　　

，以理论支撑及及实际案例相结合的方式，深入讲解了“贵烟”系列品牌的成长与发展、门店经营的方式方法、消费者档案的合理利用、卷烟陈列的效果及品牌推介技巧等内容。培训通过口述讲解、多媒体

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