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  • 各级管理干部应当做到服从、务实、善管

    ;二是要经常与所属干部员工研究分析工作中出现的问题,认真对本部门采集到的各种信息和意见进行分析研究,及时将有用的部分梳理上报,供厂党委和厂领导作决策参考
  • 专卖执法“七步法”

    ;对检查对象要认真进行甄别。一般的守法户,每月适当的集中检查时一次性带过,而对于违法户或者监管重点户,则要经常性的、错时开展检查。每次执法检查前,
  • 梦回隆或

    的,加上人生地不熟的,我几乎晚晚在被窝下哭。那时,烟站里一共只有7个员工,我是被安排在站里做内务管理工作,其他人经常下乡检查烟叶生产情况
  • 安徽皖南烟区创新预检模式提高烟叶收购效率

    ;贴上封签,发现不合格的及时指导烟农重新分级。     “以前我们自己分级扎把经常把握不好标准。如果在售烟时发现分级不合格、纯度不够,就得拆把重新分。分完之后,
  • 企业管理者要反观自我

    都有着清醒的认识。所以烟草企业管理者要经常反观自己,并对自己说“我还需要改善”。要经常告诫自己“我这方面不如别人,还需要向别人多多学习”。一句话,要经常反观
  • 老黄牛邓翔

    ,从原来经常烧不着火到现在基本没出现大故障。从未因为燃烧炉而影响生产。    他从当初的一个学徒成为了一名二氧化碳成熟专业技术维修人员。一份耕耘一份收获,一个个被他解决的问题相继
  • 诚信经营才是根本

    了两个品牌的50多种干红。    他们香烟都是公司配送,酒品货源正宗,价格又比商场低了不少,经常有顾客带来他们的朋友过来购买。特别是生日喜庆宴会用酒。老顾客电话
  • 有一种感动在我心间

    别人和自己的人。    2008年,我很荣幸,被调整到普格县烟草专卖局(营销部)。由于工作的需要经常会接触单位领导及基层一线的烟技员队伍
  • 党旗飘飘

    管理的她积极参加烟草行业技能鉴定工作,勇于创新工作方法,争做技术多面手。她经常深入生产现场与工人师傅们交流学习,正是对技术知识的求知欲望,使她成为车间
  • 一起走过的“烟缘”

      烟草在线专稿  与烟草结缘,起始于1991年。刚参加工作,在一家小厂做销售,由于工作需要,身上经常要揣包烟。那时的香烟品牌也不太