烟草在线—吸烟有害健康！

包车间，软硬中华都在2车间出产的，所以第九位永远是2第十位2：代表班别号。是乙班。卷烟厂3班生产的。甲班就是1，乙班是2，丙班是3

　　毕奎荣，四川中烟成都卷烟厂卷包车间维修班长、“全国五一劳动奖章”获得者、“全国劳动模范”。他将设备的每一个细节“摄”入脑海，闭上眼睛也能做“检修”；在嘈杂

先锋做表率。图为南阳卷烟厂卷包车间党支部副书记武赵敏（左一）为青年党员佩戴党徽。（闫文雅、王靖雯）　　浙江嘉兴市局　　浙江省嘉兴市

;该厂信息管理部的彭世宇指着机器上的一个毫不起眼的“小螺栓”说。　　在昆明卷烟厂，信息设备无处不在。制丝车间的设备上、卷包车间的机台上、物流仓库的烟箱上，甚至是员工的工牌里

的动力；同时能够吸纳更多的员工参与到项目中，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，提升团队的整体战斗力。来自工艺科、制丝车间、卷包车间的12名成员，

，落实到行动上，助推了大理卷烟厂精益管理工作的开展。　　首先，各党支部按照精益文化建设活动方案的要求，以不同形式积极开展了系列主题活动。卷包车间

接口。　　行业设备管理信息系统的建设与应用，为国家烟草专卖局开展设备统筹管理提供了数据支持，也为企业带来了便利。　　作为卷包车间设备管理员，叶国钱每天都会

，陕西中烟汉中卷烟厂“十一五”技术改造项目隆重奠基。2009年9月26日，陕西中烟汉中卷烟厂“十一五”技改新生产线正式投产。　　集制丝车间、薄片车间、储丝房、卷包车间、原料立体库

连续生产，平均每50分钟更换一次商标纸的车间来说，这小小的1%累加起来，成本也是不容小觑的。　　针对这一情况，卷包车间的职工们自发成立了精益

通过“规范执行制丝车间工艺及劳动纪律”，强化工艺纪律，有效提升了烟丝工艺生产质量；卷包车间通过“现场定置管理”，在向生产现场定置执行率100%目标

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