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工作。依据江西中烟绩效考核组对该厂2011年上半年绩效考核总体考核结果,对照省内同行业其他烟厂目标实现情况,全面认真查找差距,深入分析存在根本原因。
二是及时
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。2013年初,大新局(营销部)在制定《大新局(营销部)2013年绩效考核管理办法》过程中,局(营销部
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认识不全面,认为绩效管理就是绩效考核
一方面,许多烟草企业员工对绩效管理缺乏整体、系统的认识,将绩效管理简单等同于绩效考核。绩效考核是绩效管理的一个主重要
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员工参与写作的积极性和能力。
二是强化督促检查。对照年初给各科室布置的信息报道任务,查缺补漏,强化督促检查。
三是加强绩效考核。根据信息报道任务进展情况,逐月对员工进行绩效考核,不断提高员工完成
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不同的企业、不同的管理者对绩效管理都有不同的认识。作为工厂的一名普通职工,我认为开展绩效管理应当注意以下几点:一、要正确认识绩效管理与绩效考核的区别。绩效管理是一个持续
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(公司)相关规定扣罚外,在年度另扣罚相应金额。
四是纳入绩效考核方案。通过将劳动纪律相关规定纳入绩效考核方案,以规范卷烟营销中心绩效考核工作
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、吸味、和卖点等情况及时向零售客户宣传到位,并帮助零售户分析新品的消费对象及提高推荐技巧。
三是加强绩效考核。结合市局营销中心绩效考核方案,加大名优卷烟品牌在客户经理月度
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烟草在线徐州消息 2014年1月3日,江苏徐州市局企管处领导莅临睢宁局(分公司)检查指导四季度企业管理、绩效考核、7S现场管理及贯标落实
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,浦北县局夏金配局长组织与会人员共同学习了《浦北局(营销部)考核实施办法》、《部门月度考核评分标准》、《2011年各岗位月度工作绩效考核评分表》、《2011年度工资
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烟草在线淮阴消息 为进一步将创先争优活动向深度、广度发展,江苏省淮阴区局结合当前工作实际,精心谋划,以内力推动、创新创优和绩效考核为载体的创建活动新