烟草在线—吸烟有害健康！

、公开形式等全面深入推进办事公开民主管理工作。　　三是突出工作重点，强化“三项工作”日常监管。严格执行“工程投资、物资采购、宣传促销”（三项工作）程序规定

;2011年，他们又成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、各业务处室负责人为成员、职工代表参加的“三项工作”管理委员会。要求全省16家州市局（公司）及4家

，他们又成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、各业务处室负责人为成员、职工代表参加的“三项工作”管理委员会。要求全省16家州市局（公司）及4家直属单位成立

还采取“年度集中审批、半年集中调整、季度计划执行”的模式，强化招标采购工作的计划管理。具体来说，对列入年度综合计划和财务预算的所有采购项目，经“三项工作”管理

的《山西省烟草专卖局（公司）工程投资、物资采购和宣传促销管理委员会议事规则》，从制度层面进一步健全了三项工作管理委员会决策的规则和程序。　　议事规则明确要求

任务全面完成，努力为行业增收节支多作贡献。　　会议就抓好三项工作提出三点要求：一是要切实加强工业企业卷烟吨公里运价管理，进一步提高工业企业物流费用的使用效益

进行检查考核。　　按照云南中烟物资检查组的工作部署，此次考核主要针对“三项工作”管委会及下设机构和采购制度建设情况，烟用、非烟用物资采购项目运行情况及采购部门内部综合管理

内部评委认真履职，独立、客观、公正对待采购评审工作；四是提升了保山市公司三项工作的规范化管理水平，为三项工作稳定开展奠定了坚实基础；五是通过考核

反映企业的管理水平。工程、物资和服务（即三项工作）采购项目实施部门要依据制度流程和项目进展情况加强资料收集和组卷归档工作。各单位、各部门要根据工作制度和项目实施流程明确五种

;排查风险点，落实防控责任，提高风险管理的有效性和自我完善功能；　　三抓三项工作监督，规范程序制约。针对腐败动机、腐败机会和公权力的使用

烟业智汇