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”品牌销量将剑指500万箱,这也将有望推动“双喜”成为能够叫板“万宝路”的世界级品牌。
品牌整合的平稳过渡
2011年前8个月,“双喜”品牌销量和品牌销售收入之所以
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;增量来自于原有产品的持续上量,贴牌式的品牌整合,对成熟产品进行降焦改造;从增长方式看,“一高一低”仍然以数量增长型为主,发展方式
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;“价值传递行动、价值维护行动、价值源泉行动”;“阳光”系列6大规划指:阳光经营、阳光价格、阳光供货、阳光执法、阳光热线、阳光关爱;第二个“2”指品牌整合传播和服
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;”等升级产品。
相比较推出全新产品的这种方式来说,通过品牌整合对原有产品进行升级改造则是一种立竿见影的方式,能够迅速取得被整合者的原有市场份额,并迅速做大整合者
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,并逐渐受到广大消费者的喜爱。最近,“黄金叶”品牌又在加快对“红旗渠”和“帝豪”这2个主导品牌的整合力度,迅速做大“黄金叶”品牌的销售规模。这一系列新思维
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,我们以2000年为开始,先对这二十多年来发展,先对烟草的行业状况进行梳理——进入新世纪以来,烟草大致经历过品牌整合升级、重要品牌培育、中式卷烟创新与发展及
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、引导能力不强。众所周知,卷烟生产计划是国家指令性计划,品牌整合尚进一步完善,全国性的大品牌还没有完全形成。卷烟供应上,紧俏卷烟供不应求
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,加强市场分析研究,优化资源配置,提高市场把控能力,为行业调控和品牌整合提供了真实可靠的依据;通过扎实开展“村村通”工程,
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,造成对于大品牌的评价标准、发展要求的不同。第一个阶段是本世纪初,以联合重组、品牌整合为标志的大品牌速成阶段,这一阶段是中国烟草发展的“黄金十年”,品牌普遍实现了快速增长,尤其是大品牌在政策的鼓励下迅速
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在目前“双15”+鼓励培育的品牌架构下,除了对中低端产品做足减法,依靠结构提升自然来淘汰一部分品牌、品规,进一步品牌整合的难度极大,空间