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    的加大,员工对“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观认识不断深入,稳定的工作环境也使烟草公司形成了自己特有的文化氛围。建立了员工行为规范,导入
  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    客户经理执行力“对标”考核必须坚持立足大局,把握重点,突出关键的原则,在保持客户经理执行力“对标”考核总体任务和目标相对稳定的基础上,应当及时发现
  • 给最好的自己

    的零售户占总客户的98.3%。现在,每周一次的小组间的相互交叉检查,让目前卷烟的价格呈现相对稳定的状态,零售户的利润有了较好的保障,也给“金圣”新品
  • 卷烟打假打私资源共享的探索与研究

    协办单位的办案积极性。   因为毕竟涉及到地域问题,有些事人家管有管的道理,不管有不管的理由。没有一个相对稳定的奖惩平台作支撑,案件很难进展下去,
  • 新时期卷烟经营“无证户”问题及对策

    后患,谨防“反弹”。   二、无证户产生的“根源”   1、进货渠道长期稳定。现实中,虽然烟草公司不给无证户提供货源,但市场上总有一些经营大户向无证户长期供货
  • 卷烟市场营销再认识

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  • 通晓成语故事,助力生意提升

    成为我店里的常客。   对于一些爱挑剔的顾客来说,他们会在购买我们的商品时挑三拣四,故意挑出许多毛病,这样的顾客往往情感不太稳定,所以
  • 浅谈大连模式对乐平市营销网建和新零售工作的启示

    稳定的赢利需求。要通过互助小组建设,帮助零售客户加快经营硬件改造步伐,大力推广现代卷烟零售终端系统安装,融入卷烟订货,到货入库,库存
  • 两道数字题对卷烟经营的启示

    “服务社会需要,满足消费者需求,维护社会稳定大局”的使命。扎实从点滴做起,做好身边的小事,尤其是要注意卷烟经营中的各个环节,把小事
  • 以精益追求极致 以匠心铸造品质

    证了产品质量的稳定。此机制的建立,为“执行任务快速有效”的目标实现提供了制度保障。成果经整理后获得工厂管理改进型课题二等奖。   三是建立《电气作业组“纵横卓越”竞争激励机制》。为强化电气人员对