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  • 提高客户经理营销素质

    客户经理制定科学合理的工作计划。   三、品牌培育方面   国家局从2003年提出的“36个名优烟”到2005年的“百牌号”,再到2006年的“两个十多个”,一直到2008
  • 金风吹旺铺 节前咋备货

    合理地备货也成为做好节日销售的关键。针对这个特殊时期,如何储备、怎样储备卷烟,也有一定的技巧,根据我多年的销售经验,我认为
  • 社区型超市如何转型?

    引社会最底层的员工,结果员工流失率非常高、门店各方面的服务也很不到位,店内商品结构很不合理,滞销品占比过高,这样顾客就感受不到应有的服务品质
  • 红塔楚雄厂全面推进设备管理为实现上水平夯实基础(图)

    的工作方法,使设备管理不断趋于合理、高效;员工技能技术水平不断提高,使“管好、用好、修好”设备真正落到了实处。   行——管理行有所循   楚雄卷烟厂结合
  • 经营信任环境

    ;越来越让外面的人觉得不公平,这绝对不是好的关系管理之道。     好的解决之道是,领导在照顾圈内人利益时,能够给出合理的理由以及大家都能接受的分配标准。此外
  • 培育烟草高茎壮苗技术探讨(表)

    和成熟采收的重要基础。随着“原料保障上水平”战略的推进,“品质特色鲜明、等级结构合理、供应均质稳定”的优质原料需求对壮苗培育技术水平提出了更高的要求。当前广西百色市田烟区已陆续进入育苗
  • 香烟妙用 见仁见智

    ;但人们依旧乐此不疲,辩证法的创立者黑格尔说过一句名言:“凡是存在的都是现实的,凡是现实的都是合理的。”吸烟作为一种由来已久的存在,想必自有它存在
  • 烟斗:叼在嘴上的艺术品

    ,气定神开。抽烟斗的节奏甚至成为抽烟斗艺术中的艺术。所谓的节奏,亦是“中庸之道”,既保持合理的抽吸次数,又能使烟草不断保持燃烧,细啜轻吐
  • 老区新貌党旗红

    布局合理、党建资料完备、班子民主务实、党员作用明显,点上出经验、面上求突破、整体抓推进;在农村,加强党组织带头人队伍建设,培育政治素质好、领富
  • 河南漯河:全面推进“上水平、促跨越”

    ,实现“上水平、促跨越”的战略任务。   三是必须坚持把培育品牌、引导消费作为关键举措。“上水平、促跨越”关键在于重点品牌的有力支撑;品牌消费的优化升级,关键在于合理