烟草在线—吸烟有害健康！

：一是进一步明确董事会职责，探索董事会运作的多种形式，监督总公司的各项要求在基层企业得到落实；二是董事会2013年的工作重点包括严控重点控制费用

计划执行，严控时间节点，确保综合计划执行率达到90%以上。　　三是深入开展管理创一流活动，搭建创新平台，完善创新机制，立足管理创新

，从严控制经费开支，杜绝铺张浪费现象发生。

，严控会议费支出，努力降低会议成本。提高全体干部职工行政办公、为民服务的效率，充分利用局域网或办公自动化，全体干部职工在网上查阅文件、办理公务。严格控制

;堵塞管理漏洞。　　二是进一步规范卷烟经营行为。严格落实行业“六个严禁、一个严控”各项要求以及“天价烟”管理有关规定，规范工商卷烟经营行为，坚决杜绝委托第三方和各种形式

，巩固“两项工作”成果，严格落实“六个严禁、一个严控”的工作要求。六是全面加强政治工作。以十八大精神为引领，进一步抓好队伍建设。深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。在扎实

，强化落实，务必要将现场会开到每个育苗点，各项惠农政策宣传到每一户烟农；二是要严控育苗品种和数量，严格计划育苗，杜绝劣杂品

。同时，开展电话订货员业务技能及服务规范培训，推行微笑服务和亲情服务，努力为零售客户订烟提供方便。　　八是坚持规范经营。严格执行“六个严禁、一个严控

补贴投入严控在26亿以内，特别是烤房建设，各州（市）公司必须根据明年烟叶生产收购实际科学合理布局各县（区）烤房

。　　二是收购工作坚持以质量为中心，强化集中预检，严控青杂，切实提高烟叶等级纯度，提高烟叶收购等级合格率。　　　三是收购工作呈现出“进度快、秩序

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