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的印度业务基础上,制定在印度的整合发展战略,并抓住新的机会实现业务增长。
“我们非常高兴地欢迎Harish加入塞拉尼斯,”企业事务部高级副总裁Mark
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烟草在线专稿 烟草行业经过一代又一代人的接力奋斗,行业卷烟品牌发展既取得了喜人的业绩,更迎接了新的发展契机。是整合品牌规格还是扩张品牌规格,实在是
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、外部环境变化以及企业自身发展,经营风险及成本效率要求提高,越来越多的企业意识到需要将风险、合规、内控以及自身已有管理体系进行整合,建立融合的风控体系。为什么要
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大力推进精益物流建设,推进资源整合和管理提质,全力打造物流核心竞争力。”
2012年至2015年,浙江烟草商业系统可控费用从1.51亿元下降至1.32
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近年来,浙江中烟工业有限责任公司以烟农需求为导向、以工作专班为支撑,整合多方平台优势资源,形成了“1+3+N”的“我为烟农办实事”新模式
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坚持问题导向,进一步整合物流资源,优化业务流程,深挖降本潜力,物流运行水平持续提升。直面问题,积极“瘦身”由于设备老旧,
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“企业+合作社+农户”经营模式,在德村因地制宜整合分散耕地和闲置土地,探索出土地流转新模式。去年以来,泸西县烟草专卖局通过种植规模化、生产专业化等措施,推广“烟经”轮作模式,引导当地农户
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广西北海市城区烟草专卖局和市市场监督管理局整合执法力量,扎实开展校园周边卷烟(电子烟)市场清理整治工作,进一步增强学校周边商户守法经营意识
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”两个品牌三种规格型号卷烟共计4750大箱。此次首列成品卷烟专列铁路运输,是湖南中烟物流有限责任公司统筹协调,整合资源,确保春运行动各项工作顺畅开展
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”的模式,强化烟农技术培训,整合土地资源集中连片发展烤烟,抓实烤烟种植责任落实、技术服务、育苗管理、田间管理等各个环节,积极帮助烟农解决问题